8月21日，泰山玻璃纖維有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“泰山玻纖”）舉行了SAP ERP項目啟動(dòng)大會(huì )。

       SAP ERP項目是管理咨詢(xún)+ERP實(shí)施落地項目。項目一期旨在利用現代管理理念，通過(guò)系統集成財務(wù)及成本、銷(xiāo)售、采購、倉庫物料、生產(chǎn)計劃與控制等五大核心業(yè)務(wù)模塊，將泰山玻纖本部、新區滿(mǎn)莊分公司、鄒城公司連成統一平臺，實(shí)現產(chǎn)、供、銷(xiāo)信息化管理和財務(wù)、業(yè)務(wù)一體化管理，并與第三方系統接口（立體倉庫、能源系統等）實(shí)現無(wú)縫結合。

      會(huì )議由泰山玻纖副總經(jīng)理趙恒剛主持。

      泰山玻纖董事長(cháng)、總經(jīng)理唐志堯，中材股份副總裁、泰山玻纖黨委書(shū)記蘇逵等泰山玻纖黨政領(lǐng)導班子成員、SAP實(shí)施商成都博智公司總經(jīng)理唐偉、項目總監陳宏明、管理咨詢(xún)首席顧問(wèn)許衛平出席了會(huì )議，泰山玻纖主要業(yè)務(wù)部門(mén)負責人、業(yè)務(wù)主管等共60余人參加了會(huì )議。

       會(huì )上,泰山玻纖企業(yè)管理部副部長(cháng)、ERP項目經(jīng)理王勇對項目建設目標、建設準備、建設內容以及建設效果等進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹。

       陳宏明從項目實(shí)施的目標、范圍、總計劃、關(guān)鍵用戶(hù)職責和權限、下一步的工作安排等方面對泰山玻纖SAP ERP一期實(shí)施計劃進(jìn)行了詳細介紹。

       唐偉從遵從科學(xué)的方案、觀(guān)念職能的轉變、對流程負責以及高層推動(dòng)、把握機遇提升自我等四方面進(jìn)行了講述。他對與泰山玻纖即將開(kāi)始的合作充滿(mǎn)信心，對項目的成功前景充滿(mǎn)期待。

       蘇逵在會(huì )上講話(huà)。他從公司當前信息化建設、企業(yè)管理中存在的問(wèn)題入手，深入淺出地說(shuō)明了“高起點(diǎn)、高水平做好ERP項目”的必要性。他要求各級領(lǐng)導干部，要跳出本位主義，勇于否定自己，站在全局的角度梳理好管理流程；要加強學(xué)習，積極參與，適應新的管理手段，向業(yè)務(wù)、管理、信息化復合型人才轉變；要講究工作方法，提倡奉獻精神，務(wù)實(shí)推進(jìn)項目建設。

       唐志堯做了總結發(fā)言。他說(shuō)，ERP項目建設是公司戰略發(fā)展規劃中的重要一部分，全員要樹(shù)立“我是推動(dòng)者、學(xué)習者，擔當起這份責任，全力推進(jìn)”的意識。他指出，ERP項目建設的目標是提升企業(yè)信息化水平，降低管理成本，提高企業(yè)管理扁平化程度和透明度，提升企業(yè)管理的效力和效益。他要求，各級管理人員和專(zhuān)職人員要全身心投入，專(zhuān)心致志地實(shí)施ERP項目。唐志堯還代表泰山玻纖領(lǐng)導班子表達了對ERP建設項目的決心與信心，他強調“新區建設項目改變了泰玻的生產(chǎn)格局，ERP的建成將改變泰玻的管理面貌”、“這個(gè)項目不僅要成功，更要優(yōu)秀”。

       項目啟動(dòng)大會(huì )的召開(kāi)，標志著(zhù)泰山玻纖SAP ERP項目建設從規劃、實(shí)施前準備階段正式走向實(shí)施部署階段，泰山玻纖信息化建設從此開(kāi)始書(shū)寫(xiě)新的篇章。