?。?/span>月20日，泰山玻纖2015年質(zhì)量管理提升動(dòng)員大會(huì )在906會(huì )議室召開(kāi)。會(huì )議主要部署2015年質(zhì)量管理工作策劃，啟動(dòng)年度質(zhì)量管理提升系列活動(dòng)。公司董事長(cháng)、總經(jīng)理唐志堯、黨委書(shū)記蘇逵、副總經(jīng)理張德剛、劉洪剛出席會(huì )議。公司體系覆蓋下的車(chē)間、分廠(chǎng)、職能部室等單位120余人參加會(huì )議。

　　質(zhì)量管理部部長(cháng)劉利鋒主持會(huì )議并部署公司2015年質(zhì)量管理工作策劃內容，明確了2015年公司質(zhì)量管理方向和管理模式，指明了推動(dòng)質(zhì)量管理提升所需要的工作支撐。

　　劉洪剛做總結講話(huà)。他肯定了召開(kāi)此次會(huì )議的重大意義，提出要將體系換版工作作為2015年公司重點(diǎn)工作開(kāi)展，做到各單位積極配合，全員參與。他指出，要通過(guò)體系換版扭轉目前體系運行中存在的問(wèn)題，確保程序文件逐漸流程化、簡(jiǎn)單化。他要求，質(zhì)管部要進(jìn)一步強化內部結構，明確職責分工，努力做到本部、鄒城和滿(mǎn)莊公司三地質(zhì)量管理模式的融合、統一、同步、同質(zhì)。

　　唐志堯提出要求。他強調，公司應堅持“以產(chǎn)品為中心，以體系為紐帶，提升質(zhì)量管理水平”的理念，保證生產(chǎn)過(guò)程全程受控，達到客戶(hù)滿(mǎn)意的目標。他要求，要以質(zhì)管部為中心，準確制定產(chǎn)品標準，做好標準的執行和監督，要以分廠(chǎng)為團隊，統一操作標準，確保每條生產(chǎn)線(xiàn)的工藝穩定，逐步實(shí)現技術(shù)、開(kāi)發(fā)與分廠(chǎng)的三位一體化管理。他還向質(zhì)管部及體系管理員提出了具體要求，要求質(zhì)管部要改變管理思路，創(chuàng )新培訓模式，有針對性地做好分廠(chǎng)、車(chē)間的獨立培訓，力爭人人受訓，達到實(shí)操與標準的一致性；體系管理員要真正熟悉文件、標準、流程，對改進(jìn)內容進(jìn)行識別、定位，確保操作過(guò)程受控，發(fā)生變動(dòng)時(shí)標準有效。

　　會(huì )上，質(zhì)管部副部長(cháng)孫雪向與會(huì )人員匯報了2015年質(zhì)量管理能力提升系列活動(dòng)的具體方案。鄒城質(zhì)管部部長(cháng)任杰、一分廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)閆然對如何開(kāi)展好質(zhì)量管理提升活動(dòng)做了表態(tài)發(fā)言，并倡導基層管理人員積極參與到質(zhì)量體系提升活動(dòng)中。