今年2月份被山東省安監局授予“2014年度安全生產(chǎn)基層基礎工作先進(jìn)單位”稱(chēng)號的泰山玻纖，始終把安全生產(chǎn)作為一件大事來(lái)抓，強調主體責任的落實(shí)，重點(diǎn)加強本質(zhì)安全建設、工程建設項目安全管理，全方位、多元化強化了安全控制。自2009年以來(lái)，在產(chǎn)量增長(cháng)48%、員工人數增加20%的情況下，連續6年未發(fā)生重傷及以上人身傷害事故，實(shí)際發(fā)生千人輕傷率由2.18‰下降到0.28‰，呈連年下降趨勢。

　　“千金重擔人人挑，責任風(fēng)險層層?！?/span>

　　為強化各級管理人員的責任擔當意識，泰山玻纖認真落實(shí)“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”和“管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的要求，強化了各級管理人員責任落實(shí)，量化了考核問(wèn)責。公司成立了由總經(jīng)理任主任，生產(chǎn)副總經(jīng)理為副主任，其他公司高層管理人員和各部門(mén)主要負責人為成員的安全委員會(huì )，各車(chē)間、部門(mén)、子公司也分別成立了安全生產(chǎn)管理機構。公司與各單位負責人簽訂安全責任狀，員工個(gè)人寫(xiě)出安全生產(chǎn)保證書(shū)，讓安全管理績(jì)效與個(gè)人的任職資格、崗位等級、工資薪水掛鉤考核，形成了“從公司到基層單位，從總經(jīng)理到每個(gè)職工，個(gè)個(gè)都是責任者，人人都有責任權”的安全生產(chǎn)工作格局和責任體系，使安全生產(chǎn)變?yōu)楦刹繂T工的自覺(jué)行動(dòng)。

　　“安全管理工作沒(méi)有抓過(guò)的時(shí)候，一定要增強剛性”

　　泰山玻纖領(lǐng)導班子認為，安全管理工作沒(méi)有抓過(guò)的時(shí)候，要以超常規思路抓安全生產(chǎn)，堅持制度面前人人平等，絕不能在安全管理的方式方法上留有情面。這種管理措施讓各級干部克服了麻痹思想，防止了松懈情緒。泰山玻纖先后制定了《生產(chǎn)安全管理辦法》、《生產(chǎn)安全事故約談規定》、《設備安全鎖定、掛牌管理規定》等100余項安全內控制度，重點(diǎn)推進(jìn)了“百分之百掛牌鎖定”的實(shí)施，確保了檢維修作業(yè)的安全進(jìn)行。在實(shí)際安全管理工作中，對偏離安全制度和安全規范的行為“零容忍”，特別是在“打非治違”工作中，他們真正做到了黑下臉來(lái)、狠下心來(lái)、硬上手來(lái)，不留情面，不姑息遷就。2015年以來(lái)，共對20余個(gè)單位、18名人員實(shí)施了考核，不折不扣地落實(shí)了罰款制度。為了遏制習慣性違章，泰山玻纖出臺了《“三違”管理規定》，明確了“三違”查處、幫教、考核的流程，規定了技術(shù)人員、管理人員查處“三違”的指標和時(shí)限要求。通過(guò)嚴格考核，增強了干部員工的安全責任心，有力推動(dòng)了公司安全生產(chǎn)監督管控工作的開(kāi)展。

　　“讓問(wèn)題勇敢地暴露出來(lái)，決不搞下不為例”

　　泰山玻纖安全管理者認為，各單位管理人員都不能擔心別人不能對安全隱患存在自我保護意識，二是要積極地去發(fā)現問(wèn)題，果斷地解決問(wèn)題，杜絕問(wèn)題重復發(fā)生。公司各級安全管理者不斷加強安全生產(chǎn)檢查及事故隱患排查治理，增大危險源點(diǎn)檢力度，以照片形式客觀(guān)記錄安全隱患并立即推動(dòng)整改。采用9種安全檢查表法、解剖式安全檢查、專(zhuān)家安全診斷、開(kāi)展“安全隱患整改突擊月”和“反事故活動(dòng)月”等等隱患排查措施，使一般危險源控制做到了不留死角，重要危險源交叉重復控制。同時(shí)在項目建設的集中期，還強化源頭控制，堅持“三同時(shí)”工作標準，加強了事前檢查力度與處罰力度，強化了對項目建設安全管理和新建廠(chǎng)區的安全監督檢查。為提醒職工時(shí)刻居安思危，確保時(shí)時(shí)處處安全操作，今年安全月期間，安全環(huán)保部將建廠(chǎng)以來(lái)發(fā)生的機械事故、物體打擊事故、火災事故、車(chē)輛事故、灼燙、高處墜落等172起事故編輯成冊下發(fā)至員工手中。同時(shí)，安全環(huán)保部組織開(kāi)展了“事故回頭看”、“安全警示周”活動(dòng)，教育職工從中吸取教訓。為了暴漏更多問(wèn)題，安全環(huán)保部還組織開(kāi)展了“隱患隨手拍”等系列活動(dòng)，從而讓問(wèn)題、隱患及時(shí)暴漏出來(lái)，第一時(shí)間排除。

　　泰山玻纖還重點(diǎn)加強了“不安全”人員的排查和教育，配套建立了《四級安全思想教育機制》和《不安全人員談話(huà)制度》，堅持開(kāi)展查找習慣性違章、查找“九個(gè)薄弱環(huán)節”、與不安全的“十種人”結對子、安全生產(chǎn)傳幫帶、“現人現事話(huà)安全”等活動(dòng)，這些多種形式的教育活動(dòng)營(yíng)造了“用思想統一認識，用理念約束行為，用行動(dòng)保證安全”的良好安全文化氛圍，確保了經(jīng)常性教育常抓不懈，典型性教育警鐘常鳴，針對性教育重點(diǎn)突出，主題性教育寓教于樂(lè )，情感性教育貼近生活。

　　“實(shí)現培訓資源共享，夯實(shí)安全管理基礎”

　　泰山玻纖積極協(xié)調和利用各類(lèi)企業(yè)管理資源，通過(guò)6S管理，推進(jìn)安全生產(chǎn)現場(chǎng)管理，加強對危險源的管理和控制；結合TPM工作的開(kāi)展，推動(dòng)設備安全管理；利用OPL培訓，促進(jìn)員工安全知識和技能的提高；利用看板管理，實(shí)施安全管理目標、安全操作規程的可視化；為提高安全管理人員的素質(zhì)和水平，每月組織一期安全管理人員培訓班，使安全管理人員的執業(yè)素質(zhì)明顯提高；強化安全生產(chǎn)調度會(huì )、季度安全工作總結會(huì )的議事效率，實(shí)現安全與生產(chǎn)工作同研究、同部署、同總結。

　　保持榮譽(yù)比爭得榮譽(yù)更難，泰山玻纖表示，將不斷研究新情況，不斷解決新問(wèn)題，認真貫徹好新的《安全生產(chǎn)法》，落實(shí)好企業(yè)的主體責任，推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化達標建設，為集團改革發(fā)展，為泰安市經(jīng)濟發(fā)展和泰山玻纖十三五規劃目標的實(shí)現奠定安全基礎。