今年以來(lái)，泰山玻纖設動(dòng)部黨支部緊緊圍繞“以人為本，夯實(shí)基礎，突出重點(diǎn)，著(zhù)力抓好保障性服務(wù)”這一總體思路，充分利用“一支部一品牌一特色”活動(dòng)載體，在選樹(shù)典型、宣傳典型和深化師徒幫帶、加強技能培訓上下功夫，開(kāi)展了具有本單位特色的主題活動(dòng)，呈現出了極富時(shí)代氣息的新氣象，展示出了部門(mén)員工意氣風(fēng)發(fā)、蓬勃向上的精神風(fēng)貌。

　　點(diǎn)滴事跡 感動(dòng)你我

　　“他是一位有這6年黨齡的老黨員，從一名普通的值班員到維修班長(cháng)，到現在的工段長(cháng)，他始終堅持的就是，把公司當做自己的家，各項工作親力親為……”

　　“我們工段最大的特點(diǎn)就是臟活多、累活多，記得一次是二線(xiàn)制冷站門(mén)外的污水管道堵塞嚴重，造成大量污水外溢。因管道狹小無(wú)法使用過(guò)長(cháng)的工具，工段人員就將手伸在污水中進(jìn)行疏通，用了整整一上午才將此處疏通開(kāi)，使得全身都被污水浸透……”

　　聽(tīng)到這深情、樸實(shí)的講述，得知原來(lái)這就是設動(dòng)部黨支部開(kāi)展“講述身邊故事，詮釋榜樣力量”的活動(dòng)現場(chǎng)，部門(mén)員工正在講述身邊同事、工段工作的點(diǎn)滴事跡。

　　“我們身邊許多同事，沒(méi)有什么壯舉，他們或是踏實(shí)工作、任勞任怨，或是以苦為先、助人為樂(lè )，亦或是加班加點(diǎn)、技術(shù)攻關(guān)，都在自己最平凡的崗位上十年如一日地默默奉獻著(zhù)，我們開(kāi)展這項主題活動(dòng)，就是為了挖掘身邊黨員和職工的先進(jìn)事跡，動(dòng)員和激勵廣大職工以身邊人為榜樣，鼓舞部門(mén)正能量的傳播?！痹O動(dòng)部部長(cháng)、黨支部書(shū)記張維祥說(shuō)道。

　　截止目前為止，部門(mén)已經(jīng)召開(kāi)多次事跡報告會(huì )，共有20多名同志陸續向大家講述了身邊同事感人、先進(jìn)的事跡，他們用一個(gè)個(gè)生動(dòng)的故事，質(zhì)樸無(wú)華的話(huà)語(yǔ)，向大家傳送了我們身邊先進(jìn)員工所散發(fā)出的正能量，引起了大家的共鳴，身邊人的點(diǎn)滴事跡在職工群眾中不斷傳唱和延伸。

　　先進(jìn)骨干傳幫帶   拜師學(xué)藝增技能

　　“師帶徒、傳幫帶”這種傳統的新員工培養方式在泰山玻纖一直保持著(zhù)優(yōu)良傳統。近期，這種培養方式在設動(dòng)部被賦予了新的內容，形式也更加溫馨簡(jiǎn)約，與時(shí)俱進(jìn)。在新員工“拜師儀式”上，徒弟向師傅敬拜師茶，師傅向徒弟贈送了精心準備的專(zhuān)業(yè)維修工具與書(shū)籍。整個(gè)過(guò)程，師徒之間表現真誠，氣氛熱烈，勾勒出了一幅徒敬師、師愛(ài)徒的和諧畫(huà)面。

　　這種“拜師結對”活動(dòng)不僅極大的激起了師傅們的自豪感，也讓他們倍感責任重大；徒弟們更是掀起了比學(xué)趕超的熱潮。為了保障這項工作的順利開(kāi)展并取得實(shí)效，設動(dòng)部專(zhuān)門(mén)制定了《員工師徒制管理細則》和一系列的鼓勵政策，明確由取得本崗位高級工高4及以上級別，技能水平較高的員工擔任師傅，然后負責幫帶新分配、轉崗或技能需要提升的員工，同時(shí)雙方簽訂《幫帶協(xié)議書(shū)》，在詳細規定師徒的責任與義務(wù)的同時(shí)，更是許下了一份鄭重的承諾。

　　為了保證老帶新的質(zhì)量達到預定效果，設動(dòng)部更加注重過(guò)程控制，要求徒弟要形成《工作日志》，記錄下自己學(xué)習的知識、經(jīng)驗和心得。師傅在傳授過(guò)程中，要注重實(shí)踐操作和心得傳授，每月形成《師徒幫帶月度鑒定表》，掌握徒弟學(xué)習和實(shí)操情況。不僅如此，師傅還要了解徒弟的思想動(dòng)態(tài)，幫助他們正確認識自己的工作崗位和工作環(huán)境，解疑釋惑，更好地融入整個(gè)團隊。

　　他們還成立了技能鑒定小組，從專(zhuān)業(yè)理論、實(shí)際技能、安全生產(chǎn)等方面，對師徒雙方進(jìn)行考核評定，并根據考核結果，進(jìn)行獎懲?！俺闪⒖己诵〗M，就是為了通過(guò)考核、獎勵，督促他們不斷扎實(shí)自己的本領(lǐng)，進(jìn)行技術(shù)更新，為公司培養和造就維修人才搭建快捷平臺?！痹O動(dòng)部副部長(cháng)溫廣勇說(shuō)道。

　　泰山玻纖設備動(dòng)力部作為公司設備管理的職能部門(mén)，承擔著(zhù)公司的動(dòng)力保障、能源供給、設備的技術(shù)改造和維修保養等職責，專(zhuān)業(yè)性強，技術(shù)要求高，對人員的素質(zhì)要求也比較高，相信他們通過(guò)搭建“師帶徒”這樣的平臺，在全公司范圍內營(yíng)造出共同學(xué)習、共同進(jìn)步的良好學(xué)習氛圍，培養出更多的技術(shù)骨干人才，實(shí)現公司與個(gè)人的雙贏(yíng)。

　　技師工作站挑起技術(shù)攻關(guān)大梁

溫廣勇介紹技師工作站情況 

　　“技師工作站的創(chuàng )建一定要建立在現場(chǎng)實(shí)際應用的摸索中，緊緊圍繞設備的技術(shù)維護、改造、升級等難題開(kāi)展工作，并形成在實(shí)踐中學(xué)習，在學(xué)習中實(shí)踐的特色文化氛圍傳承下去?！痹O動(dòng)部副部長(cháng)、技師工作站負責人溫廣勇在全市職工技術(shù)創(chuàng )新競賽現場(chǎng)經(jīng)驗交流推進(jìn)會(huì )上介紹。這也是設動(dòng)部“師帶徒、傳幫帶”活動(dòng)之所以能夠傳承和發(fā)揚下去的重要原因之一。

　　設動(dòng)部技師工作站成立于2012年12月，現有成員7名，均是從部門(mén)不同工段、班組、技術(shù)科室選拔的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，主要包括機械維護保養、改造升級，電氣檢修維護、試驗改造等領(lǐng)域，涵蓋配合料、窯爐、拉絲、物流、動(dòng)力機電等專(zhuān)業(yè)，成員都是技師及以上專(zhuān)業(yè)技能人員。技師工作站具有“生產(chǎn)攻關(guān)、技術(shù)改造、推廣應用、內部培訓”四大職能，目前通過(guò)一套完整的管理制度，從而保證了技師工作站在員工培訓、新技術(shù)研發(fā)、解決現場(chǎng)難題等領(lǐng)域發(fā)揮重要作用。

　　“技術(shù)工作站的成立給員工們搭建了一個(gè)培訓和試驗的平臺，大家既可以在這里互相學(xué)習探討，切磋技藝，也可以聯(lián)合搞技術(shù)攻關(guān)，同時(shí)彌補了過(guò)去在內部培訓上無(wú)法進(jìn)行現場(chǎng)技能培訓的空白?！奔紟煿ぷ髡境蓡T王敬軍對于工作站在日常工作中發(fā)揮的作用給予了充分肯定。

　　工作站創(chuàng )建之初，目標就鎖定在引導和帶領(lǐng)員工解決實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中遇到的各種“疑難雜癥”上。 在工作站成立近三年的時(shí)間里，他們通過(guò)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，解決了一個(gè)又一個(gè)難題，為公司節能降耗、設備效率提升做出了巨大貢獻。為解決公司拉絲機設備故障率高，較大故障在線(xiàn)維修時(shí)間長(cháng)的問(wèn)題，他們組織開(kāi)展實(shí)施了拉絲機設備維修基地的設立工作。通過(guò)對該項工作的推進(jìn)，2015年，老廠(chǎng)區生產(chǎn)線(xiàn)拉絲機單機月停機時(shí)間同比減少5分鐘，實(shí)現了老生產(chǎn)線(xiàn)德國拉絲機大修成功，替代27臺進(jìn)口設備，僅此一項為公司節省投入1080萬(wàn)元。他們指導并帶領(lǐng)機電維修工人陸續實(shí)現了較大故障的替換維修模式、元器件的驗證等，其中僅類(lèi)似于彈道軸承更換等較大維修項目，效率提升50%以上。為解決公司DCS、配合料控制系統中工控電腦出現問(wèn)題后無(wú)法實(shí)現硬件更新的技術(shù)難題，組織研發(fā)利用VMWare vCenter Converter，將現有的物理機轉換為虛擬機以實(shí)現硬件更新的難題，避免了大量資金投入同時(shí)使該技術(shù)難題得以有效解決，組織完成了的分束板修磨專(zhuān)用設備的研發(fā)工作并獲國家專(zhuān)利。

　　今年5月份，技師工作站負責人溫廣勇同志榮獲全國勞動(dòng)模范榮譽(yù)稱(chēng)號，公司借勢整合優(yōu)勢力量成立了公司 “溫廣勇勞模創(chuàng )新工作室”。設動(dòng)部表示，他們將以此為契機，在繼續做好技術(shù)攻關(guān)的同時(shí)將工作重心逐漸向創(chuàng )新工作方面轉移，讓技師工作站凝聚起豐富的技術(shù)資源，既成為培養一線(xiàn)優(yōu)秀技能人才的搖籃，又能夠挑起技能創(chuàng )新大梁。