在迎接五月的朝霞里，

勞模們的精神繼續熠熠生輝。

今天推送出的八位勞模和標兵，

他們的事跡依然讓我們感動(dòng)，

同樣會(huì )給我們無(wú)盡的鼓舞和前行的力量！

一代一代的勞模和標兵，

書(shū)寫(xiě)著(zhù)泰玻人的奮斗和付出，

記錄著(zhù)泰玻二十余年的過(guò)往和艱辛。

在這個(gè)屬于我們勞動(dòng)者自己的節日里，

小纖向堅守在崗位上最可愛(ài)、最可敬的親們道一聲：

你們辛苦了！

向你們致敬！

勞動(dòng)模范

孫曉飛

鄒城公司電子布分公司后處理工段主管

“不管做什么工作都要嚴謹、徹底，做到不留‘后遺癥’?！?“實(shí)事求是，嚴把質(zhì)量關(guān)，對公司負責，對客戶(hù)負責，決不讓不合格產(chǎn)品從自己的手下流入市場(chǎng)?！睆膶O曉飛鏗鏘有力而又樸實(shí)無(wú)華的話(huà)語(yǔ)中，讓我們看到了這位干練“女漢子”的堅毅與自信。

從一名學(xué)生到一名企業(yè)工人，再到班長(cháng)、工段主管，13年的工作實(shí)踐磨練了她努力鉆研、善于總結，勇于挑戰、敢于擔當的性格。作為電子布產(chǎn)品的質(zhì)量管理人員，她始終認為產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗出來(lái)的，因此她把“如何配合生產(chǎn)提升產(chǎn)品質(zhì)量”作為自己工作的重中之重，提出的利用“質(zhì)量數據”推動(dòng)生產(chǎn)單位發(fā)現“關(guān)鍵點(diǎn)”，通過(guò)實(shí)施“單機臺A1率提升”、“坯布在線(xiàn)判級”、“擋車(chē)巡檢雙崗責任落實(shí)制”等辦法，為產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)率的提高、投訴率的降低貢獻了自己的力量。

“成本要想再降，那就必須細了再細，摳了再摳?！睂O曉飛注重從細處著(zhù)手，從點(diǎn)滴做起，通過(guò)實(shí)行膠布“定額發(fā)放”、創(chuàng )新節約用電工作流程、改善膠帶連接方式、優(yōu)化工作流程、實(shí)現崗位合并等方式，努力實(shí)現降本增效最大化。她還積極踐行公司“不安全，不生產(chǎn)”的安全管理理念，開(kāi)展“今日我是安全員”、“本周我宣讀”等活動(dòng)，提升全員安全意識。

工作中的孫曉飛很充實(shí)，很忙碌，但是她一直很快樂(lè )。因為她始終認為，每位女性都應擁有一份屬于自己的自信與自立，是公司給自己提供了發(fā)展空間和展示平臺，只有踏踏實(shí)實(shí)工作，無(wú)怨無(wú)悔奉獻，才能最大限度實(shí)現自己的人生價(jià)值，為公司的發(fā)展貢獻出微薄之力。

杜賓

鄒城公司三、四線(xiàn)窯爐主管

“窯爐工人就像一塊耐火磚，只要砌進(jìn)窯爐，就得獨擋一面！”這是有著(zhù)十五年一線(xiàn)窯爐生產(chǎn)管理經(jīng)驗的杜賓經(jīng)常掛在嘴邊的一句話(huà)。十五年來(lái)，從一名窯爐工成長(cháng)為優(yōu)秀的窯爐主管，杜賓“言行相符，始終如一?！?/span>

如果說(shuō)是拉絲艱苦的條件磨礪和鑄就了他堅韌的品質(zhì)，那么首次面對萬(wàn)噸玻璃纖維池窯及其附屬設備時(shí)的茫然和懵懂，則讓他堅定了“學(xué)會(huì )弄懂，與池窯為伍”的堅定信心。他從頭學(xué)起，潛心摸索，冬練三九，夏練三伏，高溫下的一次次爐檢、換槍和清理迅速提高了他的知識和技能，使他成長(cháng)為一名出色的玻璃熔化工，熔制班長(cháng)，直至窯爐主管。他立足崗位、苦練技能、不斷成長(cháng)的工作經(jīng)歷真實(shí)的詮釋了“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見(jiàn)彩虹”的真理。

窯爐安全大于天。在每天不知要往返多少遍的“一畝三分地”上，杜賓定方案、盯現場(chǎng)、沖一線(xiàn)，帶領(lǐng)他的窯爐工們加班加點(diǎn)，不懼苦累。通過(guò)對窯爐各個(gè)關(guān)鍵部位綁磚、貼水包等全面維護，通過(guò)艱辛的窯爐熱修，通過(guò)無(wú)縫隙的巡檢和完善的應急演練等措施，有效地保障了三四線(xiàn)窯爐后期的安全運行。

降本增效更環(huán)保。作為一名有責任的窯爐主管，杜賓認真鉆研公司現行廢氣處理技術(shù)，通過(guò)調整窯爐氧燃比、降低氧氣流量等措施，使廢氣排放達到一級標準，年降低氧氣成本數十萬(wàn)元。在工藝控制上，杜賓將CPK過(guò)程控制引入到各班組工藝控制管理中，各班組關(guān)鍵指標控制水平得到大大提升，班組人員的工藝控制水平穩步提高。

井維民

鄒城公司倉儲部立庫維修班長(cháng)

他是鄒城公司立體倉庫的“守護神”。自2011年調入鄒城公司以來(lái)，井維民憑借鍥而不舍的鉆研勁兒和腳踏實(shí)地的實(shí)干精神，解決了立體庫的諸多“疑難雜癥”，確保了立體庫的高效、安全、持續運行。

技術(shù)好、愛(ài)鉆研、勇創(chuàng )新是大家對井維民的評價(jià)。面對初期立體庫故障頻發(fā)的狀況，他專(zhuān)心研究，實(shí)施了“入庫導向技術(shù)改造”、“堆垛機變頻器技改”、“堆垛機電氣元件防震改造”等多項技術(shù)改造，設備故障率逐步降低，人員勞動(dòng)效率逐步提高。他根據公司生產(chǎn)實(shí)際，主持研究了“塑料托盤(pán)出入立庫改造”項目，使立體庫具備了塑料托盤(pán)出入立庫能力，年可節約包裝材料費用上百萬(wàn)元；他推行OPL大講堂，確保了立庫維修人員的技術(shù)積累及維護保養模塊化，工作效率提升3.5倍。在他和團隊的共同努力下，在德馬泰克立庫連續運行十年以上的情況下，2017年運行效率創(chuàng )歷史最好。

  “大家的需要就是我的責任?！边@是井維民經(jīng)常說(shuō)的一句話(huà)。在他的眼里，工作中沒(méi)有一件事是小事。熱心負責的他除任維修班長(cháng)外，還身兼部門(mén)安全員、設備管理員等數職，工作面廣而游刃有余。作為安全員，他面對車(chē)輛、人員分散，工作環(huán)境不固定的實(shí)際，注重實(shí)效，加大巡檢、考核力度，嚴查 “三違”現象；作為設備管理員，他堅持設備預維修理念，防患于未然。在他的不懈努力下，部門(mén)設備整體運行平穩，備品備件消耗逐年降低，庫存量更是創(chuàng )歷史最低。

錢(qián)佃偉

鄒城公司設備動(dòng)力部拉絲保全工

十幾年的設備維護管理工作，讓他成長(cháng)為專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬、維修經(jīng)驗豐富、勇于創(chuàng )新進(jìn)取的拉絲保全“一把手”?！霸O備修不好不回家！”“無(wú)論何時(shí)，設備出現問(wèn)題第一時(shí)間到現場(chǎng)”是他一以貫之的工作原則。家人們說(shuō)他這是在跟自己較勁，但身邊的同事們都知道，錢(qián)工這是實(shí)實(shí)在在的“以廠(chǎng)為家”。

技術(shù)過(guò)硬，認真負責的他是降低拉絲機故障停時(shí)攻堅團隊的負責人。近年來(lái)，他和團隊工友們深耕在生產(chǎn)一線(xiàn)，潛心研究各類(lèi)拉絲機的特性，認真分析停機設備的故障原因，在細紗產(chǎn)品轉速快、舊設備占比高達60%的不利條件下，單機臺停時(shí)較同期下降41.7%，在公司三地最低。他是開(kāi)發(fā)3代割絲刀創(chuàng )新小團隊的負責人，3代割絲刀的研制成功，解決了割絲刀嚴重損傷拉絲機機頭動(dòng)平衡的問(wèn)題，每年為公司節約數十余萬(wàn)元。他利用專(zhuān)業(yè)測振技術(shù)，自行研究拉絲機機頭快速動(dòng)平衡診斷及調整法，消除了產(chǎn)品質(zhì)量隱患并在公司得到較為全面的推廣。他還首次組隊參加了市直職工技能大賽。在他的帶動(dòng)下，參賽的團隊人員放棄休息時(shí)間，加班加點(diǎn)勤練技術(shù)，相互切磋交流操作心得，在技能大賽中為公司爭得了榮譽(yù)。

“生產(chǎn)單位的不滿(mǎn)意就是我們維保人員的不努力！”每次帶徒弟傳授維修技能時(shí)，錢(qián)佃偉都會(huì )反復叮囑這句話(huà)。而他也正是在這種維修理念的引導下，十幾年如一日，以廠(chǎng)為家，不求回報，在平凡的工作崗位上做出了不凡的業(yè)績(jì)。

劉龍華

安泰燃氣管網(wǎng)部部長(cháng)兼調度室副主任

      黝黑的皮膚、質(zhì)樸的笑容、一絲不茍的工作狀態(tài)是他十五載辛勤工作的真實(shí)寫(xiě)照。燃氣管道安全運行的“守護者”是大家對他一致的贊譽(yù)。

對管線(xiàn)附件的施工作業(yè)進(jìn)行監護，確保管線(xiàn)不被破壞是劉龍華肩負的艱巨而光榮的任務(wù)。因此，在監管外單位與公司管線(xiàn)交越處的施工作業(yè)時(shí)，他堅守原則，堅持24小時(shí)監護在一線(xiàn)，吃住在現場(chǎng)，不容得施工方的半點(diǎn)馬虎，不放過(guò)施工過(guò)程中的任何一個(gè)細微的疏漏，確保管線(xiàn)交越處的施工安全。

十余年燃氣行業(yè)的工作經(jīng)歷讓劉龍華在巡線(xiàn)檢查、確保管網(wǎng)安全運行方面有著(zhù)豐富的經(jīng)驗。為使得燃氣管網(wǎng)及設備得到多方面的巡檢和維護，他提出“復式巡線(xiàn)管理辦法”，使一崗一責變?yōu)橐粛彾嘭?，效率大幅提升；他善用資源，建立聯(lián)動(dòng)巡查機制，發(fā)動(dòng)政府、行業(yè)及居民的多方力量共同監管，加強了管網(wǎng)管控的全面有效。

“良心活”是劉龍華對自己巡線(xiàn)工作和接警工作的評價(jià)。警情就是命令，無(wú)論是處理居民住宅生活用氣的平常事兒，還是在冒著(zhù)生命危險面對10余米燃氣氣流的關(guān)鍵時(shí)刻，劉龍華都能夠沉著(zhù)冷靜，用百分之百的精力認真對待，妥善處理。2017年，劉龍華共計接警603次，全部第一時(shí)間到位，確保了千家萬(wàn)戶(hù)的用氣安全。

曹志波

風(fēng)電事業(yè)部綜合科科長(cháng)兼套裁車(chē)間主任

他是風(fēng)電材料事業(yè)部?jì)韧鈪f(xié)調的“大忙人”，幾乎承擔著(zhù)事業(yè)部除技術(shù)、維修以外的所有“幕后”工作，繁雜瑣碎和常常接踵而至的工作總是追著(zhù)他跑：上班時(shí)間不夠用，他就主動(dòng)加班加點(diǎn)拿業(yè)余時(shí)間補；科室人員不夠用，他就一個(gè)人頂兩個(gè)人干；黨工團活動(dòng)有號召，他就積極出方案，搞策劃……雖然忙碌，但他始終保持高漲的工作熱情，沒(méi)有絲毫懈怠。

他是勇挑重擔、創(chuàng )新方法、降本增效的部門(mén)多面手。面對經(jīng)常出現的交貨集中、發(fā)貨延遲等問(wèn)題，他深入思索，定期組織召開(kāi)月排產(chǎn)會(huì )對主打葉型做好預測，合理備貨，對物料的準備提前入手規劃，環(huán)環(huán)相扣，環(huán)環(huán)管理，較好地保證了產(chǎn)品的及時(shí)發(fā)貨。2017年5月，開(kāi)始兼任套裁車(chē)間主任的他，以最快的速度轉變和進(jìn)入工作角色。他不斷創(chuàng )新工作方法，優(yōu)化工作流程，使得套裁人員同比減少30%，勞動(dòng)效率同比提高12.4%，套裁出材率由89.51%提高到了91.8%，噸包裝材料費用降低80多元。

陳映錦

一分廠(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)科科長(cháng)

      生活中，她是同事們眼中的熱心人，別人需要她幫忙的事，她絕不含糊；工作中，她有一雙善于發(fā)現問(wèn)題的“火眼金睛”，認真負責、堅持原則，很多生產(chǎn)中隱匿的問(wèn)題都逃不過(guò)她的眼睛。

細心和用心是她身上最顯著(zhù)的標簽，是她對工作認真負責的最好詮釋。陳映錦對質(zhì)量管理工作嚴謹甚至苛刻。當她發(fā)現產(chǎn)品表面有污漬或疵點(diǎn)時(shí)，她會(huì )從后道工序追至前道工序逐一進(jìn)行調查分析，找出產(chǎn)生污漬的原因并制定改進(jìn)措施；當產(chǎn)品出現大的異?；蛏a(chǎn)問(wèn)題時(shí)，她又會(huì )緊盯現場(chǎng)，同現場(chǎng)職工一起探討分析原因，制定解決方案，直至異常得到排除。工作10余年來(lái)，不管是本職工作還是安排的臨時(shí)工作，她總能夠保質(zhì)保量地完成。由于工作中喜歡盯在現場(chǎng)，很多數據的匯總分析總是在下班后加班完成，對此她從不計較，毫無(wú)怨言。

“創(chuàng )新”是陳映錦工作的另一特色。面對生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題，她智計百出，巧妙解決棘手難題。2017年，她創(chuàng )新提出了“預想和處置質(zhì)量問(wèn)題”的管理思路，通過(guò)預想產(chǎn)品生產(chǎn)中可能出現的問(wèn)題、缺陷并制定應對及預防措施，編制了有據可查的《特殊產(chǎn)品管控手冊》。她還推動(dòng)實(shí)施了產(chǎn)品質(zhì)量分級管控措施，建立了完善的分廠(chǎng)質(zhì)量管理體系和現場(chǎng)培訓模式，讓分廠(chǎng)職工在潛移默化中對產(chǎn)品質(zhì)量的認識不斷加強，傳遞了“精益求精，傳遞完美”的質(zhì)量管理理念，營(yíng)造了“質(zhì)量管理人人有責”的濃厚文化氛圍。

銷(xiāo)售標兵

李義軍

國際業(yè)務(wù)部亞太區經(jīng)理

“敬崗愛(ài)業(yè)，奉獻自我”是李義軍大學(xué)畢業(yè)求職簡(jiǎn)歷中對自己的八字要求。入職公司17年來(lái)，無(wú)論是在拉絲、熔制、體系以及網(wǎng)絡(luò )建設等各個(gè)崗位，還是在13年的銷(xiāo)售崗位中，李義軍始終不忘初心，勤奮工作，真正實(shí)踐了“干一行，愛(ài)一行，干一行，專(zhuān)一行”的信念。

李義軍始終認為，作為銷(xiāo)售人員，唯有不斷學(xué)習產(chǎn)品知識，不斷向客戶(hù)學(xué)習，向競爭對手學(xué)習，才能贏(yíng)得客戶(hù)、贏(yíng)得市場(chǎng)。2017年，面對韓國汽車(chē)市場(chǎng)萎靡嚴重的不利因素，李義軍帶領(lǐng)團隊主動(dòng)出擊，深耕細作，即時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)策略調整。他們積極尋求需求增量，用專(zhuān)業(yè)的魅力去感染、吸引客戶(hù)，用細致的全過(guò)程服務(wù)為客戶(hù)解決實(shí)際問(wèn)題，提供增值服務(wù)，實(shí)現了銷(xiāo)量回款任務(wù)雙過(guò)百，銷(xiāo)量同比增幅25%的優(yōu)異業(yè)績(jì)，用實(shí)際行動(dòng)踐行了泰山玻纖“技術(shù)引領(lǐng)、專(zhuān)業(yè)拓展、價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)”的營(yíng)銷(xiāo)理念。

“夢(mèng)想聚團隊，團隊鑄夢(mèng)想?！彼钪獔F隊和諧融洽、精誠合作的重要性。面對團隊清一色的九零后，他深入了解每個(gè)人的性格和特長(cháng)，注重調動(dòng)每個(gè)人的優(yōu)勢和主觀(guān)能動(dòng)性，將自己勤奮好學(xué)、認真緊迫、盡善盡美的工作態(tài)度和嚴格高效的工作作風(fēng)傳遞給了團隊的每一個(gè)人，使得團隊的小伙伴們也都成長(cháng)為了有主見(jiàn)、有見(jiàn)解、有執行力、能夠獨擋一面的“年輕老銷(xiāo)售”。

組稿：劉憲琪  張茜  李慶