張志法在動(dòng)員報告中結合國內外經(jīng)濟形勢的發(fā)展,金融危機對泰山玻纖的影響,以及泰山玻纖在風(fēng)險管理體系建設方面存在的問(wèn)題等實(shí)際,強調了風(fēng)險管理體系建設的重要性和緊迫性。要求公司上下要進(jìn)一步統一思想,提高認識,將全面風(fēng)險管理工作擺在重要位置。以此為契機扎實(shí)有效的推進(jìn)泰山玻纖的全面風(fēng)險管理體系建設。同時(shí),要求各級管理人員要以對企業(yè)高度負責的精神,將風(fēng)險意識牢固地植根于員工的思想和行動(dòng)中,引導全體員工積極、主動(dòng)地參與到企業(yè)風(fēng)險管理過(guò)程中,并逐步將風(fēng)險控制的內容作為企業(yè)綜合績(jì)效評價(jià)的重要指標,加大管理和考核。
金樂(lè )永在講話(huà)中指出,全面風(fēng)險管理體系建設是實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的必然要求,是應對日益復雜環(huán)境的迫切需要,是實(shí)現集團改革發(fā)展的迫切需要,是鞏固學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)成果、認真貫徹國務(wù)院國資委全面風(fēng)險管理指引、進(jìn)一步落實(shí)“創(chuàng )一流戰略”的重要舉措。同時(shí),結合中材集團和其他企業(yè)發(fā)生的實(shí)際案例,深刻的剖析了中材集團在風(fēng)險管理體系建設方面取得的成績(jì)和存在的問(wèn)題。他將全面風(fēng)險管理體系建設,形象的比喻作是運用管理科學(xué)前沿理論、對企業(yè)或企業(yè)集團的管理架構進(jìn)行的一次“全面診斷和理療”,并從組織領(lǐng)導、重點(diǎn)業(yè)務(wù)和文化氛圍的營(yíng)造方面對泰山玻纖風(fēng)險管理體系建設提出了要求。
第一會(huì )達副總裁張工以平實(shí)的語(yǔ)言和翔實(shí)的案例將專(zhuān)業(yè)的知識轉化為淺顯易懂的內容,從結合咨詢(xún)項目的要求具體闡釋了分線(xiàn)管理體系實(shí)施中的落地措施,堅定了參會(huì )人員對于全面風(fēng)險管理體系建設的信心。
本次會(huì )議是泰山玻纖認真貫徹落實(shí)中材集團風(fēng)險管理體系建設動(dòng)員會(huì )會(huì )議精神,進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平,加強風(fēng)險管控能力的重要舉措。泰山玻纖作為中材集團風(fēng)險管理體系建設的三個(gè)試點(diǎn)單位之一,將深入學(xué)習和領(lǐng)會(huì )本次會(huì )議的重要精神,在中材集團的統一要求和第一會(huì )達精心指導下,以全面風(fēng)險管理體系領(lǐng)導小組為核心,精心組織,扎實(shí)推進(jìn),高質(zhì)量完成風(fēng)險管理體系建設的各項工作,爭做中材集團全面風(fēng)險管理體系建設的標桿企業(yè)。