時(shí)間定格在2012年9月3日中午12點(diǎn)20分，我正走在餐廳回辦公室的路上，一陣急促的手機鈴聲響起，然后一個(gè)噩耗似驚雷在耳邊響起，我們敬愛(ài)的譚總，中材集團董事長(cháng)、黨委副書(shū)記以及中材股份董事會(huì )主席、泰山玻纖董事，于北京時(shí)間2012年9月2日20時(shí)30分倒在境外中期路演的戰場(chǎng)上，再也沒(méi)有醒過(guò)來(lái)……

    噩耗傳來(lái)，頓時(shí)有酸澀、干苦的感覺(jué)在眼角、在口中……我飛奔回了辦公室，打開(kāi)網(wǎng)絡(luò )確認這一消息的真實(shí)。

    現實(shí)很殘酷，也很無(wú)奈，種種途徑傳回的信息徹底摧毀了我的心理防線(xiàn)，頓時(shí)淚奔……我能做的就是像所有的同事一樣，用我的QQ空間還有微博、水泥網(wǎng)……，全部宣貫了我的感情發(fā)泄……

    感情促使我拿起筆來(lái)，以此懷念敬愛(ài)的譚總。

    回憶在集團總部的工作經(jīng)歷，點(diǎn)點(diǎn)滴滴的記憶涌上心頭，由于工作關(guān)系，跟譚總接觸較多、感情淵源也許是大部分同事所不能體會(huì )的。

    2006年，泰山玻纖凝聚了無(wú)數汗水和精力的第一次IPO嘗試征程被國內惡化的金融資本市場(chǎng)所阻斷，泰山玻纖后繼乏力，陷入兩難；

    在此情況下，公司管理層進(jìn)行了戰略決策的重新定位，與當時(shí)的中國材料科工集團啟動(dòng)戰略合作進(jìn)程，時(shí)稱(chēng)“旭日項目”，我有幸作為項目組成員參與了整個(gè)重組過(guò)程。那是我第一次見(jiàn)到敬愛(ài)的譚總，為人謙和，踏實(shí)低調，勤奮敬業(yè)，凡事說(shuō)得少，干得多，受人尊敬和感佩；

    2007年8月，泰山玻纖成為中材股份全資子公司，中材股份成功登陸H股，中材集團的玻纖產(chǎn)業(yè)也實(shí)現了從弱小到國內前三的飛躍。同時(shí)，我與我的兩位同事有幸被借調中材集團總部，組建玻纖事業(yè)部（后改稱(chēng)材料部），行使事業(yè)部管理職能。由于我分管各二級公司預算、議案以及薪酬管理，也很榮幸的得到了更多跟譚總相處的機會(huì )，當時(shí)還很是沾沾自喜。每周一次的總裁辦公會(huì )上，或者是譚總等班子成員聽(tīng)取我的議案匯報或者是我作為業(yè)務(wù)審核部門(mén)代筆列席旁聽(tīng)。期間經(jīng)歷了不少的批評、尷尬，也曾滿(mǎn)腹牢騷，也曾為自己開(kāi)脫，但最終都敬佩于譚總的謙和，踏實(shí)低調，勤奮敬業(yè)以及敏銳的視角、淵博的知識。當然除了批評，我也得到了較多的贊許，譚總寬厚仁慈、和藹可親的音容笑貌，給我留下了深刻的印象，在我心目中永遠樹(shù)立起一個(gè)仁者、智者、長(cháng)者的巍然形象。

    更為感動(dòng)的是，他能記住集團總部每一名員工的名字，到集團工作才幾天，在樓道里遇見(jiàn)譚總，他也會(huì )和藹的打招呼、詢(xún)問(wèn)一些家長(cháng)里短或工作情況，我在集團度過(guò)的第一個(gè)生日，意外收到譚總的祝福短信，本來(lái)以為是電腦系統所發(fā)，結果同事告訴我，那是譚總親身而為。第一個(gè)春節，我試探著(zhù)給譚總發(fā)了一個(gè)祝福短信，很快，譚總回復了……這些看似點(diǎn)滴小事，您可知道對我心靈巨大的震撼和感動(dòng)！

    譚總走了，但他給我們留下了寶貴的精神財富，他倡導的“敬事禮人，尚同敏行”的價(jià)值觀(guān)將為集團和各級子公司的改革發(fā)展穩定提供強大的思想保證、輿論支持和文化條件，并一如他的人品一樣將永遠讓人銘記在心！他就像一個(gè)兄長(cháng)一樣關(guān)心著(zhù)身邊的每一個(gè)工作人員，他的離去，使我們失去了一位好領(lǐng)導、好兄長(cháng)。

    譚總雖然離開(kāi)我們了，但他給我們留下了很多很多值得銘記的東西，他的精神將永遠激勵著(zhù)我們泰山玻纖人奮勇前行。譚董事長(cháng)，一路走好，我們永遠懷念您！