中國共產(chǎn)黨的優(yōu)秀黨員，中央企業(yè)的優(yōu)秀負責人，中國材料領(lǐng)域的知名管理專(zhuān)家，全國勞動(dòng)模范，北京市第十三屆人大代表，中國建筑材料聯(lián)合會(huì )副會(huì )長(cháng)，中國中材集團有限公司董事長(cháng)、黨委副書(shū)記，中國中材股份有限公司董事長(cháng)譚仲明同志，在境外工作途中因突發(fā)心臟病醫治無(wú)效，于北京時(shí)間2012年9月2日20時(shí)30分逝世，享年59歲。

　　譚仲明同志是山東省濰坊市人，1953年8月11日出生，1968年10月參加工作，1976年12月加入中國共產(chǎn)黨。1968年10月至1978年10月，先后在山東濰坊東風(fēng)鑄造廠(chǎng)、山東濰坊化學(xué)試劑廠(chǎng)、山東濰坊化工廠(chǎng)任工人、生產(chǎn)班長(cháng)、車(chē)間主任等職；1978年10月至1982年7月，在南京化工學(xué)院硅酸鹽工程系水泥專(zhuān)業(yè)學(xué)習；1982年 7月至1995年7月，先后擔任山東濰坊水泥廠(chǎng)車(chē)間主任、常務(wù)副廠(chǎng)長(cháng)，山東濰坊市建材工業(yè)公司副經(jīng)理，山東魯南水泥廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)助理、第一副廠(chǎng)長(cháng)等職；1995年7月至2000年10月，經(jīng)組織選調到國家建材局工作，歷任國家建材局生產(chǎn)協(xié)調司負責人、司長(cháng)，中國建筑材料工業(yè)協(xié)會(huì )常務(wù)副會(huì )長(cháng)，國家建材局直屬機關(guān)黨委書(shū)記，國家建材局行業(yè)管理司司長(cháng)等職；2000年10月至逝世，一直連任中國中材集團有限公司（曾用名中國非金屬礦工業(yè)總公司、中國材料工業(yè)科工集團公司、中國中材集團公司，以下統稱(chēng)中材集團）行政主要負責人（法定代表人），主持集團全面工作。

　　譚仲明同志一生勤奮上進(jìn)，好學(xué)、博學(xué)。在上世紀六十年代中期，雖然十五歲就走上產(chǎn)業(yè)工人崗位，但始終堅持邊工作、邊自學(xué)，并將所學(xué)知識與工作實(shí)踐相結合，取得了多項技術(shù)革新成果，很快被提拔到生產(chǎn)班長(cháng)、車(chē)間主任等崗位，并光榮地加入了中國共產(chǎn)黨。大學(xué)四年期間擔任班長(cháng)，他尊敬老師、團結同學(xué)、如饑似渴地學(xué)習、鉆研和汲取知識，以?xún)?yōu)異的成績(jì)畢業(yè)，獲得工學(xué)學(xué)士學(xué)位。大學(xué)畢業(yè)后，無(wú)論在基層、還是在領(lǐng)導崗位，無(wú)論工作如何繁忙，他始終堅持讀書(shū)學(xué)習，不斷豐富和積累知識、完善和提升能力。1992年7月和1999年6月，譚仲明同志先后在職完成了西安交通大學(xué)碩士研究生和博士研究生的學(xué)習，分別獲得工學(xué)碩士學(xué)位和管理學(xué)博士學(xué)位；除碩士和博士論文外，在聯(lián)合國工發(fā)組織UNIDO會(huì )議和國內外期刊上發(fā)表了《Structure readjustments in China’s cement industry》、《社會(huì )主義公有資本性質(zhì)研究》、《跨國公司與西部企業(yè)戰略選擇》、《跨國公司在華經(jīng)營(yíng)的文化適應策略》、《論國家行政主體與國有產(chǎn)權主體的分離》、《建材行業(yè)生態(tài)經(jīng)濟特征分析》、《行業(yè)生態(tài)組合代償系統的政策支持體系研究》、《行業(yè)生態(tài)組合代償理論研究與建材生態(tài)經(jīng)濟特性分析》等多篇論文，在學(xué)術(shù)界有重大影響；2002年，獲得教授級高級工程師職稱(chēng)，并經(jīng)國務(wù)院批準，獲得政府特殊津貼；2004年，被武漢理工大學(xué)聘為客座教授和博士生導師。

　　譚仲明同志大學(xué)畢業(yè)后，回家鄉山東省工作了十三年。在此期間，無(wú)論在生產(chǎn)一線(xiàn)任職，還是擔任工廠(chǎng)領(lǐng)導、公司領(lǐng)導，他都始終服從組織安排，兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，從來(lái)不計個(gè)人得失，全身心撲在工作上。他堅持原則，任勞任怨，待人誠懇、厚道，關(guān)心工人疾苦，主動(dòng)為職工排憂(yōu)解難，贏(yíng)得了領(lǐng)導和廣大干部職工的一致好評。尤其是1992年9月，他欣然服從組織決定，從經(jīng)濟相對發(fā)達的濰坊調到當時(shí)欠發(fā)達的魯南，擔任位于山區的魯南水泥廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)助理兼總調度長(cháng)（后提任第一副廠(chǎng)長(cháng)）。魯南水泥廠(chǎng)是國家“七五”重點(diǎn)建設項目。是我國第一個(gè)自行設計、主機設備國內制造、設有兩條日產(chǎn)2000噸熟料的窯外分解新型干法工藝生產(chǎn)線(xiàn)的大型現代化水泥企業(yè)。該兩條生產(chǎn)線(xiàn)分別于1990年10月、1991年5月點(diǎn)火投料試產(chǎn)。譚仲明同志調該廠(chǎng)任職初期，兩條生產(chǎn)線(xiàn)尚未通過(guò)國家驗收，處于新技術(shù)、新設備系統攻關(guān)階段，工廠(chǎng)技術(shù)管理基礎薄弱，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在諸多困難。譚仲明同志到任后，主管生產(chǎn)線(xiàn)達標達產(chǎn)工作，他始終堅持吃住在工廠(chǎng)、工作在一線(xiàn)，與設計單位和本廠(chǎng)工程技術(shù)人員一起，查找技術(shù)裝備、生產(chǎn)工藝、投料操作等環(huán)節存在的問(wèn)題，研究制定完善的技術(shù)改造和調試方案，使兩條生產(chǎn)線(xiàn)于1993年底和1994年4月先后通過(guò)國家預驗收和國家正式驗收，并實(shí)現了當年驗收當年達標達產(chǎn)。

　　譚仲明同志在國家建材局五年任職期間，保持了學(xué)者型企業(yè)家的領(lǐng)導作風(fēng)。他尊重科學(xué)，尊重群眾，注重調查研究，善于科學(xué)決策。在擔任國家建材局生產(chǎn)協(xié)調司、中國建材協(xié)會(huì )和行業(yè)管理司主要領(lǐng)導期間，他始終高度重視國家產(chǎn)業(yè)政策的研究和修訂，運用科學(xué)的技術(shù)標準和產(chǎn)業(yè)政策，管理、調控建材行業(yè)市場(chǎng)，引導行業(yè)進(jìn)行科學(xué)的產(chǎn)業(yè)結構調整。他以改革創(chuàng )新的思維，領(lǐng)導、推動(dòng)了中國建材協(xié)會(huì )內部管理機制改革，通過(guò)健全規章制度、強化內部管理，進(jìn)一步理順了建材協(xié)會(huì )與各專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )的關(guān)系，增強了中國建材協(xié)會(huì )的凝聚力、執行力和影響力，有力支持、促進(jìn)了我國建材行業(yè)的健康發(fā)展；他親自組織制訂、修訂了我國《六大通用水泥國家標準》和20多個(gè)其他水泥品種的標準，制訂了《玻璃纖維國家標準》，修訂了《浮法玻璃國家標準》、《陶瓷磚國家標準》和《衛生陶瓷國家標準》；他還主持組建了中國水泥房建材料產(chǎn)品質(zhì)量認證中心，按國際準則和ISO/IEC導則要求，建立了質(zhì)量管理體系，制定了符合國際準則要求的體系文件和產(chǎn)品認證準則/規則，制定了相應的45個(gè)產(chǎn)品的認證條件和相應項目的補充技術(shù)條件等規定；在貫徹國家節能減排政策、淘汰落后的小水泥、小玻璃產(chǎn)能的工作中，他堅持原則，深入基層做艱苦細致的思想工作，取得了顯著(zhù)成績(jì)。譚仲明同志在擔任局機關(guān)黨委書(shū)記期間，認真貫徹黨的政策和國家建材局黨組的要求，高度重視局機關(guān)黨的組織建設、思想建設和黨員干部的作風(fēng)建設，認真組織開(kāi)展了“三講”學(xué)習教育活動(dòng)，增強了國家建材局機關(guān)黨組織的戰斗力，為推進(jìn)我國建材行業(yè)的改革發(fā)展做出了重要貢獻。

　　譚仲明同志2000年10月就任中材集團總經(jīng)理、黨委副書(shū)記、主持集團全面工作以來(lái)，團結帶領(lǐng)集團領(lǐng)導班子認真貫徹執行黨的方針政策，堅持生產(chǎn)力第一的方針和科學(xué)發(fā)展觀(guān)，始終把集團實(shí)現跨越式、健康發(fā)展作為第一要務(wù)。通過(guò)深入細致的調查研究，科學(xué)地規劃、制定了中材集團中長(cháng)期發(fā)展戰略和各階段發(fā)展戰略，使一個(gè)由多家企業(yè)重組而成的、歷史負擔沉重、管理基礎相對薄弱、缺乏明晰發(fā)展戰略的企業(yè)集團，迅速躍上快速、健康的發(fā)展軌道：2001年，中材集團制定了“五大創(chuàng )新”、“五大目標”戰略和目標體系，逐步啟動(dòng)了第一輪資產(chǎn)重組；2002年，構建了“五六五三二”戰略措施體系；2003年，確定了“科技型、產(chǎn)業(yè)型、國際型”企業(yè)定位，明確了“高回報性、高成長(cháng)性、戰略性”產(chǎn)業(yè)定位；2004年，確定了“6+1”骨干企業(yè)發(fā)展格局；2005年，確定了“創(chuàng )一流企業(yè)”戰略和新的“五大任務(wù)、五大目標”；2006至2007年，實(shí)施了第二輪資產(chǎn)重組，推動(dòng)主業(yè)上市；2008年，實(shí)施了建設十二個(gè)管理體系、進(jìn)一步全面提升管理水平的發(fā)展戰略；2009年，實(shí)施董事會(huì )試點(diǎn)，逐步建立、完善了符合現代企業(yè)制度要求的公司法人治理結構；2011年以來(lái)，確定了培育“創(chuàng )新型、國際型、價(jià)值型”企業(yè)和發(fā)展高成長(cháng)型、高回報型、戰略型新興產(chǎn)業(yè)的戰略定位，開(kāi)啟了創(chuàng )建國際一流企業(yè)的新征程。

　　在譚仲明同志主持、領(lǐng)導下，中材集團通過(guò)第一輪資產(chǎn)重組，充分發(fā)揮自身的科技資源優(yōu)勢，根據技術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈的內在規律，組建了中國中材國際工程有限公司、中材科技股份有限公司、中國高新材料股份有限公司，創(chuàng )立或控股設立了中材水泥有限責任公司、中材金晶玻纖有限公司，收購控股了新疆天山水泥股份有限公司，并于2004年4月、2006年11月，分別將中材國際、中材科技在國內資本市場(chǎng)成功上市，確立了中材集團在國內乃至全球材料技術(shù)裝備工程領(lǐng)域和材料制造領(lǐng)域的地位和實(shí)力。目前，中材國際已成為全球水泥裝備制造與工程領(lǐng)域內，產(chǎn)業(yè)鏈最完整、實(shí)力最雄厚的企業(yè)，其在水泥技術(shù)裝備工程業(yè)的海外市場(chǎng)份額已從幾乎為“零”發(fā)展到2011年的40%，連續五年穩居全球第一。黨和國家領(lǐng)導人高度重視中材集團裝備工程業(yè)“走出去”的成功經(jīng)驗，胡錦濤總書(shū)記在沙特訪(fǎng)問(wèn)期間，考察了中材集團承建的工程項目，給予了高度評價(jià)和鼓勵。譚仲明同志在國務(wù)院國資委召開(kāi)的中央企業(yè)工作會(huì )議上，被安排介紹了中材集團“走出去”的做法和體會(huì )。

　　在譚仲明同志主持、領(lǐng)導下，中材集團順利完成了第二輪資產(chǎn)重組。2007年7月，以中材集團的玻纖、陶瓷等新材料制造業(yè)、非金屬材料技術(shù)裝備與工程業(yè)、水泥制造業(yè)等資產(chǎn)，聯(lián)合中國信達、泰山投資、北京金隅等公司，發(fā)起創(chuàng )立了中國中材股份有限公司，并于當年12月在香港聯(lián)交所成功上市，順利實(shí)現了與國際資本市場(chǎng)的對接，為中材集團創(chuàng )建大型國際化中央企業(yè)的目標奠定了堅實(shí)基礎。在兩輪資產(chǎn)重組的過(guò)程中，中材集團通過(guò)國有資產(chǎn)劃撥、資本市場(chǎng)運作等渠道，成功控股新疆天山建材（集團）有限公司、泰山玻璃纖維有限公司、寧夏賽馬實(shí)業(yè)股份有限公司、甘肅祁連山水泥集團股份有限公司，并將新疆國統管道股份有限公司在國內上市，使中材集團成為擁有一個(gè)香港上市公司、六個(gè)國內上市公司的企業(yè)集團。

　　譚仲明同志高度重視中材集團資源的合理配置和利用，通過(guò)推進(jìn)企業(yè)體制和機制改革，不斷增強企業(yè)的活力和創(chuàng )造力。將集團所屬的四家礦山公司合并重組，設立了中材礦山有限公司，有效提升了集團礦山企業(yè)的競爭能力和盈利水平；及時(shí)抓住全球節能減排需求增長(cháng)的時(shí)機，以集團擁有的余熱發(fā)電技術(shù)裝備系列核心技術(shù)和骨干團隊為基礎，設立了中材節能股份有限公司，培育了極具發(fā)展前景的新產(chǎn)業(yè)；精心籌劃水泥制造產(chǎn)業(yè)布局，面對競爭激烈的水泥市場(chǎng)，實(shí)施“西部戰略”和“區域龍頭戰略”，使中材集團的水泥產(chǎn)業(yè)從無(wú)到有，從小到大，掌控了國內效益最好的水泥市場(chǎng)，成為國家重點(diǎn)支持的大型水泥企業(yè)之一；立足科技優(yōu)勢，選準科研成果和市場(chǎng)的結合點(diǎn)，加速科研成果的產(chǎn)業(yè)化，成功培育了風(fēng)電葉片、CNG氣瓶、太陽(yáng)能多晶硅熔煉器等多個(gè)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)；實(shí)施玻纖產(chǎn)業(yè)“承接國際產(chǎn)業(yè)化轉移，快速切入”戰略，及時(shí)投資玻纖行業(yè)，迅速成為國內產(chǎn)能前三名，取得了顯著(zhù)的競爭優(yōu)勢；立足科技前沿，敏銳撲捉市場(chǎng)信息，通過(guò)控股揚州中科半導體照明有限公司，成功進(jìn)入LED新光源產(chǎn)業(yè)，拓展了更廣闊產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間；非金屬礦業(yè)實(shí)施“向探、采、選、科、工、貿一體的企業(yè)格局發(fā)展”的戰略，鞏固了行業(yè)和市場(chǎng)優(yōu)勢；地勘業(yè)確定了產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和企業(yè)化進(jìn)程“三個(gè)穩定、三個(gè)機制、一個(gè)靈活、二個(gè)目的”的發(fā)展指導原則，既保證了地勘隊伍和社會(huì )穩定，也有效推動(dòng)了地勘產(chǎn)業(yè)的改革和健康發(fā)展。

　　譚仲明同志酷愛(ài)科學(xué)研究，重視科研在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重要作用。在水泥生產(chǎn)企業(yè)任職期間，他主持的《大壩水泥生產(chǎn)技術(shù)》、《抗硫酸鹽水泥生產(chǎn)技術(shù)》科研項目，均獲得山東省科技進(jìn)步三等獎，并分別獲得山東省優(yōu)秀新產(chǎn)品一等獎和二等獎；他主持研究的《微電腦在水泥生產(chǎn)中的應用》課題，獲得山東省建材行業(yè)管理優(yōu)秀成果二等獎。在主持中材集團工作期間，他十分重視企業(yè)科技創(chuàng )新和科研成果的產(chǎn)業(yè)化，領(lǐng)導中材集團取得各類(lèi)科研、設計、咨詢(xún)、工程獎勵或成果共1500多項。其中，獲國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎1項，國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎9項，杜邦科技創(chuàng )新獎2項，國防科學(xué)技術(shù)一等獎1項，國防科學(xué)技術(shù)二等獎5項，其他省部級獎勵102項。中材集團累計擁有專(zhuān)利547項，其中發(fā)明專(zhuān)利171項。中材集團已經(jīng)形成了以科技創(chuàng )新促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展推動(dòng)科技創(chuàng )新的良性互動(dòng)。在一大批前沿技術(shù)迅速轉化為產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，新的市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)需求催生了新的科技成果。中材集團具有自主知識產(chǎn)權的新型干法水泥生產(chǎn)技術(shù)及成套裝備達到世界領(lǐng)先水平；集團生產(chǎn)的先進(jìn)復合材料、特種玻纖及制品、人工晶體等產(chǎn)品被廣泛應用于“神舟”系列載人飛船、“嫦娥”探月工程，為我國航空、航天事業(yè)的發(fā)展做出了重要貢獻；應用復合材料技術(shù)的1.5兆瓦以上級風(fēng)電葉片的產(chǎn)業(yè)化制造技術(shù)，引領(lǐng)了我國風(fēng)力發(fā)電葉片的發(fā)展方向；中材集團擁有自主知識產(chǎn)權的太陽(yáng)能多晶硅熔煉器制造技術(shù)、余熱發(fā)電技術(shù)、玻璃纖維純氧燃燒節能和玻纖生產(chǎn)廢水處理及綜合利用技術(shù)，及水泥、非金屬礦生產(chǎn)中開(kāi)發(fā)利用各類(lèi)低品位礦產(chǎn)資源技術(shù)等，都對節能減排、節約資源、建設循環(huán)經(jīng)濟，發(fā)揮了重要作用。2011年，中材集團被命名為“國家創(chuàng )新型企業(yè)”。

　　譚仲明同志高度重視黨的建設、思想政治工作和企業(yè)文化建設。他團結帶領(lǐng)集團領(lǐng)導班子、全體黨員和職工群眾，深入學(xué)習黨的十六大、十七大精神，增強貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)的自覺(jué)性和堅定性，積極推動(dòng)創(chuàng )先爭優(yōu)，始終保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。堅持圍繞中心，服務(wù)大局，發(fā)揮黨組織的優(yōu)勢，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。他將源自中國博大精深傳統的“敬文化”倡導為中材集團的企業(yè)文化，蘊含了誠信、實(shí)干、以人為本的精神內質(zhì)，展現了健康的商業(yè)文化、職業(yè)文化和人際文化，為中材集團完善企業(yè)管理和多年來(lái)持續快速發(fā)展奠定了基礎。在譚仲明同志的領(lǐng)導下，中材集團在國內外市場(chǎng)成功塑造了SINOMA品牌，牢固確立了行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的地位。

　　譚仲明同志重視人才培養，關(guān)心干部成長(cháng)。他倡導成立中材學(xué)院，輪訓、培養領(lǐng)導干部，提高了所屬企業(yè)領(lǐng)導人員的綜合能力和素養。他關(guān)心青年干部成長(cháng)，壓重擔、助成長(cháng)。他主導完善集團激勵約束機制，調動(dòng)了各類(lèi)人才的積極性和創(chuàng )造性。

　　譚仲明同志任職中材集團12年來(lái)，中材集團企業(yè)規模迅速壯大，經(jīng)濟實(shí)力顯著(zhù)增強，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)快速增長(cháng)，管理體系日臻完善，創(chuàng )新能力持續增強，企業(yè)品牌快速提升，國際競爭力不斷提高，企業(yè)文化健康發(fā)展，已成功成為經(jīng)濟實(shí)力強、成長(cháng)性高、管理規范的科技型、產(chǎn)業(yè)型、國際型大型現代化企業(yè)。到2011年底，集團總資產(chǎn)911.8億元，實(shí)現年營(yíng)業(yè)收入600.1億元，實(shí)現年利潤總額55.3億元。與2000年相比，集團總資產(chǎn)、年營(yíng)業(yè)收入和年利潤總額分別增長(cháng)15倍、34倍和125倍。已連續兩年為國務(wù)院國資委業(yè)績(jì)考核A級企業(yè)，連續多年位居中國企業(yè)500強。

　　在四十多年工作中，譚仲明同志始終對黨無(wú)限忠誠。他在思想上、政治上、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致，努力學(xué)習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅決執行黨的路線(xiàn)、方針和政策；他顧全大局，光明磊落，襟懷寬廣，在大是大非面前立場(chǎng)堅定，堅持原則，旗幟鮮明；他求真務(wù)實(shí)，重視調查研究，經(jīng)常深入基層；他敢挑重擔，勇于進(jìn)取，善于創(chuàng )新;他樂(lè )于奉獻，學(xué)養深厚，多謀善斷，待人誠懇，豁達大度、知人善任；他作風(fēng)民主，公道正派，平易近人，關(guān)心愛(ài)護干部職工；他嚴于律己，寬以待人，淡泊名利，廉潔自律，始終保持黨的優(yōu)良傳統和作風(fēng)，嚴格要求家屬、子女和身邊工作人員，深受廣大職工群眾的尊敬和愛(ài)戴。譚仲明同志一生獲得多項榮譽(yù)，2003年6月，獲得全國創(chuàng )業(yè)企業(yè)家稱(chēng)號；2005年5月，獲得全國勞動(dòng)模范稱(chēng)號；2006年和2011年，他連續光榮當選北京市西城區第十四屆、第十五屆人大代表；2007年，他光榮當選北京市第十三屆人大代表。

　　譚仲明同志的一生是光輝的一生、奮斗的一生。他生命不息，工作不止，無(wú)論在任何崗位上，四十四年如一日，兢兢業(yè)業(yè)、嘔心瀝血，鞠躬盡瘁，把自己無(wú)私、無(wú)畏、無(wú)悔、無(wú)愧地獻給了中材集團和中國建材行業(yè)。譚仲明同志的逝世，使我們黨失去了一位好黨員、好干部，使我們集團失去了一位好領(lǐng)導、好領(lǐng)路人，是中材集團和中國建材行業(yè)的重大損失。他雖然離開(kāi)了我們，他的崇高精神和高尚品德將永遠激勵我們，永遠銘記在我們心中。我們將永遠懷念譚仲明同志，學(xué)習他的高尚品德、優(yōu)良作風(fēng)和敬業(yè)精神，完成他未競的事業(yè)，為把中材集團建設成為具有較強國際競爭力的企業(yè)集團而繼續努力奮斗！

　　譚仲明同志永垂不朽！

                                                                   中國中材集團有限公司
                                                                   譚仲明同志治喪委員會(huì )
                                                                   二○一二年九月十二日