近年來(lái)，泰山玻纖不斷深化安全管理措施，緊緊咬定“杜絕重傷及以上人身傷害事故、嚴控輕傷率”的目標不放松，從2009年至今，杜絕了重傷及以上人身傷害事故的發(fā)生，實(shí)際發(fā)生千人輕傷率由2.18‰下降到0.56‰，呈連年下降趨勢。

　　黨政同責  齊抓共管

　　泰山玻纖嚴格按照“黨政同責、一崗雙責”的要求，強調主體責任的落實(shí)，堅持“管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的原則，強化各級管理人員責任落實(shí)，量化考核問(wèn)責。

　　公司成立了由總經(jīng)理任主任，生產(chǎn)副總經(jīng)理為副主任，其他公司高層管理人員和各部門(mén)主要負責人為成員的安全委員會(huì )，還聘任了12名國家注冊安全工程師，分布在基層各單位，增強了安全監管的專(zhuān)業(yè)力量。公司與各單位層層簽訂了安全責任狀，人人寫(xiě)出安全生產(chǎn)保證書(shū)，建立起“安全不留死角、責任無(wú)縫連接、全員共同參加”的安全生產(chǎn)工作格局和責任體系。

　　公司還制定了《安全生產(chǎn)綜合考核制度》、《安全生產(chǎn)責任追究制度》，對于在安全生產(chǎn)工作中做出成績(jì)的單位和人員實(shí)行重獎，使安全管理績(jì)效與經(jīng)濟利益、任職資格、年薪數量掛鉤考核，做到了黑下臉來(lái)、狠下心來(lái)、硬上手來(lái)，不留情面，不姑息遷就。今年以來(lái)，共對20余個(gè)單位、16名人員實(shí)施了考核，最高扣款額度在3000元以上。

　　春風(fēng)化雨  善施教化

　　為了開(kāi)創(chuàng )“用思想統一認識，用理念約束行為，用行動(dòng)保證安全”的良好局面，泰山玻纖堅持結合泰山玻纖文化特色，努力塑造安全文化和平安文化，確保了經(jīng)常性教育常抓不懈，典型性教育警鐘常鳴，針對性教育重點(diǎn)突出，主題性教育寓教于樂(lè )，情感性教育貼近生活。

　　公司配套建立了《四級安全思想教育機制》和《不安全人員談話(huà)制度》，堅持開(kāi)展查找習慣性違章、查找“九個(gè)薄弱環(huán)節”、與不安全的“十種人”結對子、安全生產(chǎn)傳幫帶、“現人現事話(huà)安全”等活動(dòng)，還非常注重案例警示教育，勇于揭短，將歷年來(lái)公司內部發(fā)生的生產(chǎn)安全事故案例張貼在生產(chǎn)現場(chǎng)，達到了潤物細無(wú)聲的效果。這些多種形式的教育活動(dòng)既分級強化了公司對車(chē)間、車(chē)間對工段、工段對班組、班組對職工的安全教育力度，又針對性地對員工進(jìn)行了分類(lèi)施教。

　　管控結合  多措并舉

　　安全管理工作是一項系統工程，泰山玻纖全方位、多元化進(jìn)行安全控制，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的持續穩定。

　　強化內控制度建設。泰山玻纖制定了《生產(chǎn)安全事故約談規定》、《設備安全鎖定、掛牌管理規定》等100余項安全生產(chǎn)管理制度，所有工作崗位均制定了安全操作規程。并對職業(yè)健康安全管理體系文件不斷補充完善，保持了職業(yè)健康安全管理體系的持續改進(jìn)。在實(shí)際安全管理工作中，對偏離安全制度和安全規范的行為實(shí)施“零容忍”。

　　強化源頭控制。自新區項目陸續投入建設的集中時(shí)期，公司嚴格按照國家法律法規要求做好“三同時(shí)”工作，并出臺了《職業(yè)健康安全項目管理程序》、《外來(lái)施工單位安全管理規定》等制度，建立了一套完整的管理體系以強化對施工方的管理和控制，確保新區生產(chǎn)線(xiàn)安全保護措施一次性投入到位。

　　強化安全管理資源配置。公司積極協(xié)調和利用各類(lèi)企業(yè)管理資源，通過(guò)6S管理，推進(jìn)安全生產(chǎn)現場(chǎng)管理，加強對危險源的管理和控制；結合TPM工作的開(kāi)展，推動(dòng)設備安全管理；利用OPL培訓，促進(jìn)員工安全知識和技能的提高；利用看板管理，實(shí)施安全管理目標、安全操作規程的可視化；強化安全生產(chǎn)調度會(huì )、季度安全工作總結會(huì )的議事效率，實(shí)現安全與生產(chǎn)工作同研究、同部署、同總結。

　　強化專(zhuān)業(yè)化管理。根據生產(chǎn)特點(diǎn)，公司劃分出燃氣、氧氣、窯爐等8個(gè)安全管理專(zhuān)業(yè)組，他們定期組織專(zhuān)業(yè)檢查，及時(shí)發(fā)現深層次、專(zhuān)業(yè)化方面的安全隱患，指導基層單位立即整改。同時(shí)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員直接參與安全生產(chǎn)管理，在項目設計、施工、驗收和設備設施的選型、安裝、調試等環(huán)節，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員能夠主動(dòng)考慮安全控制要求，從源頭上控制了設計隱患的產(chǎn)生，促進(jìn)了企業(yè)本質(zhì)安全化建設。

　　強化安全生產(chǎn)監督檢查。公司加強安全生產(chǎn)檢查及事故隱患排查治理，增大危險源點(diǎn)檢力度，以照片形式客觀(guān)記錄安全隱患并推動(dòng)整改；將原來(lái)的車(chē)間、公司二級安全監控改為崗位、班組、工段、車(chē)間（部門(mén)）、公司、專(zhuān)業(yè)六級安全監控；采用9種安全檢查表法、解剖式安全檢查、專(zhuān)家安全診斷、開(kāi)展“安全隱患整改突擊月”和“反事故活動(dòng)月”等等隱患排查措施，使一般危險源控制做到了不留死角，重要危險源交叉重復控制。