近日，公司組織召開(kāi)了2012年上半年工作總結匯報會(huì )。會(huì )議主要目的是學(xué)習貫徹中材集團2012年上半年工作視頻會(huì )議精神，總結上半年工作，查找存在問(wèn)題和不足，明確下一步的工作重點(diǎn)，統一思想，凝聚共識，確保全面完成今年各項目標任務(wù)。

　　2012年上半年，公司全體干部員工積極應對玻纖行業(yè)持續不景氣的挑戰，持續加強科學(xué)管理，不斷加大國內外市場(chǎng)開(kāi)拓力度，努力提升企業(yè)效益，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得了階段性成果，為完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標奠定了基礎。

　　本次匯報會(huì )突出“全面提升管理水平”的主題，創(chuàng )新匯報形式，采取分類(lèi)、相對集中的方法分期進(jìn)行了安排，公司各單位按照部門(mén)性質(zhì)分別歸入生產(chǎn)、技術(shù)、管理三個(gè)系統，每個(gè)系統確定會(huì )議召集人，分別組織召開(kāi)會(huì )議。公司領(lǐng)導班子成員、各相關(guān)部門(mén)負責人、員工代表參加了每個(gè)系統的會(huì )議。

　　會(huì )議按照“單位負責人匯報—與會(huì )人員集體討論—公司領(lǐng)導部署安排”的流程進(jìn)行。單位負責人簡(jiǎn)要概括了本單位上半年工作，重點(diǎn)匯報了本單位上半年指標完成情況、存在的問(wèn)題、下一步計劃安排以及管理提升方面的意見(jiàn)和建議等。集體討論時(shí)，與會(huì )人員圍繞著(zhù)部門(mén)全年指標如何完成、存在的問(wèn)題如何解決、下一步工作如何開(kāi)展等進(jìn)行了深入細致的討論。會(huì )議高度關(guān)注部門(mén)指標完成情況，提出了“確保部門(mén)年初制定指標完成”的要求；會(huì )議重點(diǎn)解決各單位存在的問(wèn)題，能立即解決的不拖延，不能立即解決的明確牽頭負責人；會(huì )議認真聽(tīng)取了各單位提出的管理提升工作的意見(jiàn)和建議；與會(huì )領(lǐng)導對各單位的下一步的工作安排進(jìn)行了點(diǎn)評，精細務(wù)實(shí)的指點(diǎn)啟發(fā)了部門(mén)的工作思路，具有較強的指導性和操作性。

　　會(huì )上，大家各抒己見(jiàn)，充分交流。大家紛紛表示，一定要認真貫徹落實(shí)本次會(huì )議確定的工作重點(diǎn)，振奮精神，鼓足干勁，扎實(shí)工作，為公司全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標而努力奮斗。